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Sunday, November 27, 2011

越狱黑客开始收集用户iOS设备崩溃报告!!!!

        


          今天稍早些时候,知名iPhone黑客团队 Chronic Dev team 成员posixninja通过推特宣布今天将在绿毒的页面上做出一些更新,大家期盼可能是iOS 5完美越狱即将出现,让不少朋友兴奋了一下。

  然而经过几个小时的等待,绿毒greenpois0n.com页面果然出现了更新,可却不是iOS 5完美越狱的消息,而是越狱黑客们对自己最近几个月与苹果周旋的阐述,以及正式向苹果“宣战”。

  大家一定还记得在iOS 5测试版的时候,9月份posixninja曾表示他们发现了5个iOS 5的漏洞可能应用在将来的越狱当中。然而苹果的能力不可小觑,在接下来的测试开发中,苹果竟然把所有可能被黑客利用的漏洞全部封堵上了,这令各大越狱黑客团队的心血都付诸东流。所以至今我们也没有见到任何关于iOS 5完美越狱的消息,黑客们就算发现新的漏洞了,也不敢再大肆宣传了。

       现在Chronic Dev team决定“以牙还牙”,苹果是通过收集开发者以及普通用户的测试报告、崩溃报告来封堵bug的,从今天开始iOS越狱团队也开始公开向全球的iOS用户收集iOS设备的崩溃报告,以对将来的越狱提供帮助,这场“信息战”已经打响了,你愿意帮助越狱黑客团队么?

  目前posixninja已经发布了适用于Windows版 和 Mac OS X平台的iOS设备崩溃报告提交程序。



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Tuesday, November 22, 2011

苹果秘密收购高端3D物体识别专利!!!














        美国专利商标局今日公布的一系列苹果新专利,其中的一项不禁令人为之一振。这些专利关于3D物体识别技术,可让未来的iPad改进一些图像,比如医院用的磁共振图像,和商、军用的其他应用,涉及到使用高级生物测量学的高端安全系统。苹果从瑞典发明家手中秘密收购了该项专利。

  苹果在专利中陈述,用来进行个人识别的及其可靠的方法就是使用生物测量数据,如指纹、视网膜纹理或物体与物体协作才有的类似特征。目前的发明就是利用几何信息进行识别的,旨在提高此类系统的性能和效率。

  苹果的发明结合了物体形状变化的统计模型和三维形状信息的使用。物体形状变化是关于图像的2D到物体形状的3D,而3D形状信息是用来进行识别或验证物体。专利描述了一个自动生物测量识别方法,它可通过分析2D图像的曲线、点、轮廓等,集成一个3D成像,这个自动生物测量识别系统正是基于集成的3D成像,进而识别或验证一个物体。简言之,三维“统计形状模型”可从2D图像获取,这样就能更准确地识别检测3D物体。

  苹果在专利文件中没有用苹果设备进行演示,而是演示了一个可识别脸孔的安全系统。该系统先是获取图像,在识别过程中分析并对结果做出反应,如图。


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Sunday, November 20, 2011

不甘示弱,美国电信商Sprint也推广告


















         美国电信商AT&T声称他们拥有最高的iPhone用户忠诚度,于是美国电信商Verizon发布了一支能够展示其强大网络覆盖面的iPhone 4S广告。两天之后,美国运营三巨头的之一的美国电信商Sprint也坐不住了,也推出了一支iPhone 4S广告,强调其为消费者提供无限流量的优势。

  在这支广告的背后,国外媒体还发现了一份美国电子零售商Radio Shack即将发售Sprint版iPhone 4S的文件。消息称,Sprint iPhone 4S将会在下周摆上Radio Shack的货架,稍微遗憾的是,目前文件当中只显示拥有16GB(黑/白)版本的供货。

  根据早前的报导,目前iPhone 4S在美国运营商的销售依旧火爆,甚至已经开始出现供不应求的场面,这也正是那些与运营商有合作关系的零售商——比如Radio Shack能够吸引眼球的原因之一了。


话说回来,Sprint的无限流量,你动心了吗?只可惜我国的电信商没有这样的配套!!



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Thursday, November 17, 2011

苹果致力于iPhone玻璃外壳抗摔方法!!!



















         iPhone 4的玻璃外壳虽然精致,但由于玻璃不耐摔,苹果也因此而惹上麻烦。今年1月一起集体诉讼就是针对iPhone 4的玻璃外壳,称这是苹果的“设计缺陷”,而且苹果拒绝提醒消费者iPhone 4的玻璃背壳在正常使用过程也容易摔碎。可是从iPhone 4S身上看到,苹果仍未放弃易碎的玻璃外壳。好消息是,最新的专利显示,苹果正致力于研究更耐摔的全玻璃设计。


       苹果在专利描述了几种解决方式,其中包括在玻璃下安置一块防震垫,由聚合物、泡沫、凝胶或类似物质制成,如果再加一层防水层,还能起到防水的作用。苹果可能会在iPhone、iPad、iMac、MacBook、iPod和显示器、电视机上采用这种抗摔方法。


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Tuesday, November 15, 2011

高手6分钟完成传神的乔布斯头像(影片)!!!!



















苹果前CEO史蒂夫.乔布斯于上月逝世之后,关于他的各种纪念活动就开始在全球范围内开展起来。就算是今天,我们依然还能在许多地方见到人们自发地组织乔布斯纪念活动,比如今天将要为大家介绍的这一个。

  美国肯塔基州的Owensboro近日举行了一场名为11th Hour Live Music and Arts Show的音乐/艺术展览会。活动期间,一名叫做Aaron Kizer速画家引起了众多果粉的注意,原因是他在短短6分钟时间内,以两把刷子完成了乔布斯头像的速画。

  6分钟画一幅肖像,能够做到这一点的高手相信不会少。难能可贵的是Aaron Kizer在完成头像的同时,还把乔布斯那种独特的神韵形象的表现了出来。你没看到,他作画完成的时候台下那一片疯狂的掌声吗?

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Saturday, November 12, 2011

我“跟踪”了乔布斯!!!!

























          Fortune杂志网络版撰稿人Christine Comaford日前撰文回忆18年前自己曾获得乔布斯指点,并且乔布斯当时还与她分享了他对未来世界的憧憬。

以下是全文:
  
  当时我还是一个年轻的CEO,我需要答案。而乔布斯正好就掌握着这些答案。当时我能做一件事。

  因此我通过FedEx寄出了第一封信。

  接下来是第二封。
  
  然后我开始打电话。

  接着我还是用FedEx寄信,打电话的频率也越来越高。终于在我寄出7封信,打了12次电话后,斯蒂芬的助理告诉我乔布斯想要和我谈谈。

  “你不停的寄信打电话,现在我们就来结束这一切吧。你想要得到什么?”乔布斯对我说,带着他特有的魅力。

  “我需要您5分钟的时间。我十分钦佩你所获得的成就。作为一个年轻的CEO,我有几个问题,这些问题只有你能回答。”

  “记得带上计时器。”

  “我会的,谢谢。”

  话音未落,那边已经挂断了。

  我表面是要获得5分钟的时间以获得他的建议,看看乔布斯是怎么思考的,沉浸在他的才华中,然后让自己有一个突破。

  我深层次的目的是再次给自己寻找希望。当时是90年代初,我辞掉我在微软工程师的职位。我十分失落,我想知道为什么我们不能够以我们能力和速度来改变世界。
 
  Windows并没有深入的改变人们,也没有提供深入的帮助。难道科技不应该是能做到这些的吗?我所能遇见的仅仅是软件、硬件以及外围设备存在的限制。我有几年时间每天花上12—14个小时来研究代码,但是最后它们还是会出现漏洞,我感觉十分沮丧。

  还记得童年时候那种笨重的白色金属的厨房计时器吗?它们带有刻度,会发出“滴答滴答”的响声,还有一个会发出“呤呤”声音的闹铃。两周后我就是带着这么一个计时器与乔布斯见面的。我和他握手然后开始设定时间。我们坐在NeXT一个黝黑无光的会议桌旁。他慵懒地坐在桌子的一头,在我的右边。

  在这里我不会列出我问的那些问题,它们不过是激发乔布斯思考的引子而已。我想让你知道的是在这次会议期间(大约18年前了),乔布斯和我共享了他对未来的憧憬。

  他当时的描述十分壮丽。他所描述的未来是一个电脑与我们的生活无缝整合的世界,任何我们想要的东西很容易就能获得。在iPod/iPad/ iPhone正式与我们见面差不多20年前,他就向我描述了这些东西。我看到了他的大脑是如何工作的:从那些能提高顾客生活质量的产品开始,到这些产品对于用户来说意味着什么,以及他们是如何从中受益,最后这些又是如何改变世界的。

  他不会质疑他所憧憬的这些东西是否能够创造出来。他也不会苦恼于当前的限制是否会影响他的前进的步伐。

  我能感觉到我的大脑正在膨胀。我随着乔布斯的脚步,跟在他的后面,转弯、扩张。跟着他我能够感觉到智慧、自由……

  “滴答滴答……呤呤!”我仅有的5分钟时间结束了,我起身要离开,稍微鞠了个躬。

  “我还没有和你说完呢。请坐。”

  我们立即再次进入大脑扩张的状态,我们飞到了未来,风吹过我们的头发。一切皆有可能,一切都是重要的。我们要创造它,这是我们的命运。

  45分钟之后斯蒂芬终于把我“释放”出来了。我坐在自己的车中,大脑中燃烧着的还是乔布斯那些非凡、复杂而又完整的想象。我做了一个决定。

  我将无视前进道路上的障碍。绊脚石也可以看做是登向更高处的垫脚石。以前的限制现在看来也是微不足道的,最坏它就是一个麻烦而已。还有许多疯狂的东西要我们去创造,我们在这里就是为了创造他们。其他与此相反的都是无关紧要的。

  以上这些就是今天我仍然践行的一些东西。


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Wednesday, November 9, 2011

乔布斯遗失的访谈!!!














上周,曾有媒体报导,一段时长为70分钟的乔布斯采访视频将会以电影的形式,从11月19日开始在美国各大影院放映。这部影片被命名为Steve Jobs:The Lost Interview(《史蒂夫.乔布斯:遗失的访谈》)

  今天,Steve Jobs:The Lost Interview的官方预告片已经提前出炉,片中剪辑了在1995年的那次采访当中,乔布斯表达了他对自己被赶出苹果的伤感之情,以及他当时在NeXT主要从事的工作。而“On a mission from God to save Apple”这一句话更是表达了他难以割舍与苹果的感情,以及把拯救苹果于危难之中的信心。

  虽然当时已经离开苹果好多年,乔布斯还是与记者Bob Cringely谈到了创立苹果初期那些艰苦与快乐的往事:“我们当时几乎什么都不懂,但是我们可以创造出一些微不足道的东西来控制住大场面”。

  Steve Jobs:The Lost Interview将在11月19日在美国19个城市——其中包括乔布斯生活的Palo Alto的各大影院上映,并将持续放映一周的时间。



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Monday, November 7, 2011

Pod2g已发现可完美越狱iOS 5的漏洞!!!!












对于许多新果粉来说,Pod2g这个名字可能有点陌生。但是要说起Dev Team这个破解小组,恐怕越狱过的朋友没有不知道的,而Pod2g就是这个小组的成员之一。在iOS 3,iOS 4两个时代都曾发现过越狱漏洞,著名SHAtter漏洞的发现者,并曾与p0sixninja大神一起合作放出了4.21的全系列完美越狱视频。

  在我们苦等iOS 5完美越狱的时候,Pod2g今天在Twitter上发布了一条让人振奋的好消息。他如是写着:“嘿,期待越狱的朋友们,我已经在iOS 5当中发现了一个可以进行完美越狱的漏洞。不要指望我能够很快的公之于众,但我会尽最大的努力去搞定它。”

  一个月之前,i0n1c大神也曾经在Twitter上声称“iOS 5的完美越狱已经有人在做了”,不过他并没有透露具体名字,会不会就是指的Pod2g呢?让我们拭目以待。


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苹果已在进行Siri移植的内部测试!!!!

























我们已经知道,Siri已经可以完美移植到iPhone 4以及iPod touch 4,不过,由于涉及到盗版的问题,国外的科技网站都相信Siri移植的公布仍然需要漫长等待。正当许多人为此心灰意冷的时候,一条新的消息无疑将会再次勾起人们无限的遐想。

根据越狱网站Jaibreaknation报导,有知情人士称苹果已经在测试Siri在其它设备上的使用。虽然这名线人透露所谓的“其它设备”实际上就是指代iPhone 4,但是Jaibreaknation认为其它的设备也存在着测试的可能。

消息还称,虽然在外人看来,Siri仍然只是iPhone 4S的专有,但是苹果目前已在公司内部提供了一款“特别软件”,能够让员工在他们的旧设备上使用Siri的功能,并且有可能会在不久的将来发布相关的软件更新。当然了,目前这条消息还未经证实。假如属实,苦等黑客放出Siri移植的朋友们,又多了一个可以等待的理由。


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Friday, November 4, 2011

苹果自助结账系统称为“EasyPay”!!!

          据最新报道称,苹果正在准备推出用于自家零售店的新系统,称之为EasyPay(快捷支付),这是一种自助式结账系统。自助式结账系统允许店内顾客挑选好自己想购买的商品后,无需等待店员的服务或排队结账。顾客只需要允许苹果零售店iOS软件,登录自己的苹果ID,使用摄像头扫描产品条形码,随后你绑定在苹果ID的信用卡就会自动支付。

  几天前9to5Mac和Boy Genius已报道过苹果的自助式结账,今天Cult of Mac证实了这种自助式结账系统的存在:

“苹果已开始准备推行EasyPay自助支付系统。新系统在几篇报道中被戏称为‘EasyTheft(快捷扒手)’,因为苹果店员不会检查顾客是否真的自助支付了,听起来像是理想的大同世界,想必苹果零售店内还会有其他检查机制。该系统原计划在昨日推出,不过照目前情况来看,似乎比传闻的日期要晚。”

  EasyPay系统本身也有一些局限性:首先顾客需具备一台带摄像头的iOS设备,其次,可自助支付的商品仅限小件商品,比如苹果配件.


























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Tuesday, November 1, 2011

库克逐渐在苹果留下自己的脚印!!!!


       苹果消费者从乔布斯逝世的悲伤中恢复过来,这才意识到苹果现任CEO提姆·库克任职已有两个月。媒体难免会将库克与乔布斯的管理方式进行对比,《华尔街日报》也不例外。


  作者Jessica Vascellaro撰文道:“提姆·库克承诺,在他接手苹果之后,一切都不会改变。然而,低调的库克逐渐开始采用自己的管理方式,某些东西与偏执的乔布斯完全不符。在过去的两个月里,库克倾向于行政方面的问题,这些是乔布斯从不关心的,例如升职、公司报告机制等等。据知情人说透露,现年50岁的库克相比乔布斯,与公司员工的交流更多一些,他喜欢向全公司发送不同的邮件,将苹果全体员工称之为‘团队’。”


  该文称,苹果面向内部员工推出的“捐款补贴项目”就是库克在苹果踩下自己脚印的例子。


  另外,库克对苹果教育部门进行了大幅度的整改,使其能与苹果其他部门的运营步伐一致。整改的结果使苹果全球营销副总裁Phil Schiler、苹果美国和亚太地区副总裁John Brandon的责任更重;苹果教育部门也一分为二,分成市场营销部和销售部,然后再重新整合到公司的宏观调控。


  库克展现出与苹果员工甚至顾客的更大开放性。他能够快速识别出谁才是专家,提拔英才,比如他上任之后提拔了互联网服务的副总裁Eddy Cue为高级副总裁,同时也鼓励其他管理人员多接触苹果顾客。甚至,库克对其他长久以来在苹果避而不谈的问题也抱有更开放的意见,增加股票派息或回购的可能性。


  库克的运营能力早已获得苹果董事会和公众的认可,如今的问题是,他能否具有与乔布斯一样的产品眼光,指引苹果继续前进?苹果首席设计师乔纳森曾在一次采访中透露出,乔布斯临走前拼尽力量,为苹果未来几年的发展做好产品规划。即便如此,库克仍需要像乔纳森、Phil Schiller、Scott Forstall和Eddy Cue这样的管理人才,协助他引领苹果继续前进。


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